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Gouvernance Electron

· 3 mins de lecture
ckerr
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sofianguy
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À mesure qu'Electron gagne en popularité pour les applications de bureau, l'équipe qui y travaille s'est également étoffée : nous avons plus de responsables à temps plein travaillant pour différentes sociétés, vivant dans différents fuseaux horaires, et ayant des intérêts différents. Nous introduisons donc une structure de gouvernance afin de pouvoir continuer à croître en douceur.

Pourquoi les choses changent-elles ?​

Les gens du projet Electron se coordonnent en vivant dans des fuseaux horaires du monde entier avec des volontaires, des responsables à temps plein et avec plusieurs entreprises qui dépendent toutes d'Electron. Jusqu'à présent, nous avons réussi sans une coordination formelle ; mais au fur et à mesure du développement de l'équipe, nous avons constaté que l'approche n'était pas évolutive. Nous voulons également faciliter la tâche des nouveaux contributeurs pour qu'ils se sentent bien en intégrant le projet.

Groupes de travail​

La gouvernance d'Electron comprend des groupes de travail responsables des différentes parties du projet. Nous commençons avec sept groupes :

  • Communauté & Sécurité : gère le Code de conduite.
  • Docs & Outils : supervise les outils externes (par exemple Fiddle, Forge) et la documentation d'Electron .
  • Vulgarisation: Participe à l'aggrandissement de la communauté Electron.
  • Versions : Permet de s'assurer que les versions sont stables et dans les délais.
  • Sécurité : Effectue des tests de sécurité et répond aux problèmes de sécurité.
  • Mises à jour : intègre les mises à jour en amont telles que les nouvelles versions de V8, Chromium et Node.
  • Site Web: Maintient et améliore le site Web d'Electron.

Ces groupes se coordonnent entre eux, cependant chacun d'entre eux a ses propres calendriers et agendas à des fins de productivité. Plus de détails sur ces groupes sont disponibles sur le dépôt de gouvernance.

Est ce que cela modifie la direction du projet Electron ?​

Cela ne devrait pas avoir d'effet direct sur la direction d'Electron. Si notre stratégie est couronnée de succès, les groupes de travail permettront aux nouveaux contributeurs de trouver plus facilement des sujets qui les intéressent, et ainsi faciliter la vie des responsables en déplaçant toute discussion sans rapport avec leur travail quotidien vers d'autres groupes. Si tout se passe bien, cela impliquera davantage de personnes non bloquées pouvant travailler ensemble.

Où puis-je en apprendre davantage ?​